今天小編就來(lái)和你聊聊三種常見(jiàn)的職場(chǎng)沖突
基于工作目標(biāo)的任務(wù)沖突
一般人總是在群體工作中盡量回避沖突，與多數(shù)人保持一致，尤其是自己沒(méi)有完全考慮好的時(shí)候。如果這種“意見(jiàn)一致”的狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生，那可就麻煩了，每個(gè)人都保持著做自己的事情就好，別人安排什么做什么，這樣會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去活力。
而在執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候也會(huì)因?yàn)檫@種“敷衍”導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目繁冗拖沓，執(zhí)行起來(lái)分歧頗多。所以合理的溝通和適度的職場(chǎng)沖突能為公司帶來(lái)活力，提高項(xiàng)目的完成速度，有助于更好完成項(xiàng)目。
在工作執(zhí)行中的過(guò)程沖突
在一家公司中，由于沒(méi)有方法可以統(tǒng)計(jì)出各種因素的作用比例，導(dǎo)致每個(gè)部門都會(huì)夸大自己的作用：研發(fā)認(rèn)為自己是主導(dǎo)項(xiàng)目的神，財(cái)務(wù)覺(jué)得除他之外的每個(gè)人都在浪費(fèi)錢，銷售發(fā)現(xiàn)所有部門都在妨礙他的工作，市場(chǎng)部則相信品牌決定一切。
而領(lǐng)導(dǎo)為了激勵(lì)員工，又常?？浯竺恳粋€(gè)部門作用。而在這種情況下，去執(zhí)行項(xiàng)目，不免各個(gè)部門之間就會(huì)產(chǎn)生摩擦都想作為主導(dǎo)部門，這個(gè)時(shí)候溝通就顯得尤為重要。作為管理者，最重要的價(jià)值之一就是如何平衡，有著天然矛盾沖突的各部門。在種種沖突中鍛煉自己的溝通技巧，這是一種不錯(cuò)的化沖突為學(xué)習(xí)的好方式。
人際沖突
面對(duì)職場(chǎng)沖突，人通常有二種錯(cuò)誤的做法：
第一種是在沖突發(fā)生之前，盡量回避，導(dǎo)致問(wèn)題還是存在；
第二種是把職場(chǎng)沖突當(dāng)成對(duì)個(gè)人的攻擊，一定要爭(zhēng)個(gè)勝負(fù)；而往往第二種會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)沖突演變成人際沖突。這是得不償失的，不是說(shuō)不要和同事產(chǎn)生沖突，而是因?yàn)楣ぷ鞣制绲穆殘?chǎng)沖突帶到了個(gè)人關(guān)系上，這樣劃不來(lái)。
當(dāng)然如果和對(duì)方的確在工作中合不來(lái)也不需要強(qiáng)求自己忍耐，所謂樹(shù)挪死人挪活，找一個(gè)更適合你的職場(chǎng)環(huán)境也是不錯(cuò)的選擇哦~
在人際沖突中，最重要的是如何改變自己的態(tài)度，反思自己為什么會(huì)把職場(chǎng)沖突轉(zhuǎn)變成人際沖突，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓自己在之后的職場(chǎng)路上走的更遠(yuǎn)。
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